答疑解惑

什么是TOC？

      TOC (Theory Of Constraints：制约法)由以色列企管大师高德拉特博士发明，是一套先进的管理策略。通过指导企业找出运作上的“瓶颈”，尽量利用有 限的资源，在极短时间内及无需大量额外投资的情况下，实现运作及盈利上的显 著改善。TOC 包含一系列逻辑工具（TOC 思维方法：Thinking Processes)，以及 针对企业各种问题的应用专题系统。
      很多业界专家认为 TOC 优于 MRP(物料需求计划)及 JIT(及时生产系统)，TOC亦为 TQM(全面质量管理)及 BPR (企业流程重组)提供了一套有效的工具，并超越 了二者。
      全球数以千计的先进企业，从不足 50 人的小厂，到通用汽车、波音飞机、AT&T 、 3M、国家半导体、Intel 等跨国巨头，正成功运用 TOC，并视 TOC 为不断提升竞争力的重要武器。

TOC 生产管理整体解决方案

      长期以来，由于管理基础薄弱，我国企业特别是制造业企业生产效率和效益大都处于较低水平，交货期拖延、库存积压、生产排序混乱、对市场反应迟钝、部门间互相扯皮等影响生产效益的现象长期困扰着企业的各级管理者。
      市场上有关生产管理的培训有很多，每个有经验的老师都会点到生产管理的问题，也会提出相应解决方案，但是他们都有一个致命的缺点：无法说清解决方案是如何解决生产问题的逻辑关系。原因是他们缺乏对生产管理问题的深入分析，没有找出核心问题。TOC 的方法则不同，对生产管理的问题和方法有独特的逻辑分析，提出了著名的“鼓－缓冲－绳子”（DBR）排产方法。日本制造业改善活动是举世瞩目的，但目前也面临业绩恶化、欲振乏力的境地，现在，以 TOC(Theory Of Constraints)制约法为依据的改善活动正蓬勃兴起，丰田汽车的精益流程因导入 TOC 制约法中“鼓－缓冲－绳子”的方法，而使其生产不在因某项因素而导致整条生产线的停滞，从而增加了效能。
      TOC 生产管理整体解决方案，能够使企业以崭新、系统、科学的态度来看待 企业的表面现象，寻找他们背后的规律、法则和秩序。能够领会和掌握 TOC 的要 义，在管理思想和思维方式上受启发、有突破，在管理方法和技能上有收获。TOC生产管理整体解决方案，使企业即便在没有外来资金和人力资源投入的情况下，也能够提高企业的生产效率和经济效益。

TOC 目标！！